为进一步提升收费管理工作水平，充分发挥好优势强项，切实补充完善弱势短板，东营分公司仙河收费站紧抓绩效考核工作，突出工作成绩，积极引领职工创新工作思路，灵活工作方式方法，激发工作活力，创造积极效能。
　　一是制定贴合实际的考核方案。按照分公司绩效考核管理办法，结合收费一线实际工作情况，充分征求职工意见建议，制定详细可行的具体实施方案。
　　二是创新考核形式。考核紧紧围绕德、能、勤、绩、廉五个方面展开，职工以工作总结形式，以“上讲台”的方式展示工作成绩、工作亮点，让成绩、亮点成为工作焦点。
　　三是奖优罚劣要分明。工作成绩突出的要给予加分，被通报批评的要给予减分，形成一个“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，充分调动职工积极性，发挥强项，完善弱项，激发潜在动能，让收费管理工作进入良性循环，为公司增收创效打下坚实基础。